О завершении почти 20-летнего периода взаимодействия с Bloomberg и подобными изданиями

О завершении почти 20-летнего периода взаимодействия с Bloomberg и подобными изданиями

На мой взгляд, переломный момент, который стоит подчеркнуть отдельно на траектории информационной и технологической трансформации.

Впервые с 2007 года радикально изменил механизм взаимодействия с западными информационно-аналитическими агентствами и на это есть причины.

До 2007 года был занят ИТ направлением, с 2007 в фазе развития ипотечного кризиса переметнулся в финансы и экономику (схожа история с Майклом Бьюрри, делая ставку на обвал рынка), т.к посчитал, что когнитивная глубина и пространство для развития в сфере экономики намного выше (в экономике многомерное динамическое пространство, тогда в ИТ можно быстро достичь порога развития).

Ипотечный кризис хорошо моделируется и просчитывается, а подкованность математикой, статистикой и ИТ как раз помогала развернуться на полную мощность и тогда 18 лет назад по неопытности возникло два вопроса – почему рейтинговые агентства манипулировали рейтингами и почему СМИ искажали информацию?

Ответы были найдены быстро, но именно с 2008-2009 было сформировано генеральное стратегическое направление (придерживаюсь до настоящего момента) – нет никакой возможности докопаться до истины, до правды, кроме как самостоятельное изучение первоисточников на уровне лучших в мире профессионалов.

Никто не принесет бесплатную и готовую достоверную декомпозицию факторов и дисбалансов. До этого можно дойти только самому, но, чтобы дойти до этого необходимо погрузиться в святая святых (в ядро финсистемы) и оперировать теми источниками, которыми оперируют финансовая элита (топовые бизнес СМИ, приватная аналитика ведущих инвестбанков, лучшие академические источники и т.д.)

На текущий момент я имею доступ практически к любой финансово-экономической информации, которая доступна главам ЦБ, управляющим ведущих инвестбанков и инвестфондов, и аналитикам топовых мировых бизнес СМИ.

На протяжении 18 лет я делал закладки в браузере или в блокнотах по интересным новостным или аналитическим материалам. Недавно подвел статистику: от 6000 заметок в среднем за год в 2008-2010 (около 16 в день) к 2500 в 2011-2013, далее 1100-1200 в 2014-2016, спускаясь к 700-800 в 2017-2019 и последовательный спуск к 230 в 2022, всего по 50-60 в 2023-2024 и 20 в 2025, причем почти все в 1П25, с июля – всего ТРИ!

Интерес сместился в область ИИ и технологий, но главное во всем этом то, что ведущие западные СМИ (Bloomberg, Reuters, FT, WSJ, CNBC, The Economist) перестали удовлетворять собственным стандартам и запросам качества аналитики.

Здесь слияние двух процессов (личный и глобальный). На протяжении 18 лет ежедневных исследований (ни одного дня паузы) сложно чем-то удивить на фоне общей стремительной деградации качества аналитики в мировых бизнес СМИ.

В чем проблема?

•Крайне поверхностные, неглубокие материалы с низким информационным насыщением. Есть с чем сравнить – из 30 тыс материалов в закладках обработать пришлось ближе к 0.7 млн материалов (по 100 развернутых новостей и статей в день из всех источников по всем направлениям). Сейчас стало явно хуже и слабее.

•Неспособность ответить на ключевые вопросы 2025 года (параметры ИИ пузыря, влияние ИИ на технологии и экономику, параметры исчерпания избыточной ликвидности в системе, влияние тарифов Трампа на инфляцию и торговлю, влияние OBBBA на дефицит бюджета и т.д.). В итоге все пришлось делать самому.

•Отсутствие прибавочной информационной ценности. Перестаю получать действительно интересную и важную информацию (проще все сделать самому из первоисточников).

•Часто сильно выраженное смещение в экономическую пропаганду.

•Доминирование шизо-аналитики (когда в первом абзаце восторженно взвизгивают от «необычайных перспектив экономического роста в США», оправдывая памп рынка, а во втором абзаце пишут о замедлении спроса, оправдывая падение цен на нефть).

В итоге перестал продлевать подписки на Bloomberg, FT, WSJ, The Economist и других, полностью меняя формат обработки информации (в следующем материале).