Какая миссия проекта Spydell_finance?
В начале марта 2026 будет ровно четыре года от первого поста в ТГ канале Spydell_finance. В чем мотивация, зачем все это?
Цель не изменилась за 16 лет (начало публичной деятельности) – понимание и критическое осмысление происходящих процессов для генерации новых смыслов, альтернативных взглядов на существующие процессы с целью выработки наиболее адекватной картины миры в системе принятия решений.
Поиск истины
в крайне неоднозначном высоко динамическом и противоречивом мире, понимая, что «истина» может меняться от фокуса восприятия.
Фанатично следую поиску истины без цели сиюминутной монетизации. Иначе бы не инвестировал огромные ресурсы в крайне неперспективные с точки зрения отдачи инвестиций направление.
Например, корпоративная база данных всех публичных компаний США в сопоставимом виде с глубоким аналитическим модулем, на основе которой я исследую меру перекупленности американского рынка, стоят от 5 до 10 млн баксов в конце 2025. Эти данные нельзя взять и скачать, как статистику по ВВП США. Их не существует в публичном доступе и никогда не будет.
Материалы по корпоративному анализу самые сложные и самые дорогие в канале за всю историю, но парадокс в том, что они имеют самую низкую отдачу среди всех постов (меньше всего просмотров, реакций, комментариев и репостов). Большинство даже не поймут «прикола» в стоимости, но только физик или инженер поймет разницу в цене и сложности двигателя для трактора и космического аппарата.
Я прекрасно знаю, как писать популярно с максимально широким охватом, но мне это не интересно.
Стал бы я инвестировать миллионы долларов (в сопоставимом сравнении ресурсного поглощения) в то, что уйдет в «небытие» в ленте на следующий день? Нет, если бы не доктринальная установка в поиске истины. Эту аналитику даже проблематично купить (чтобы было сделано так, как нужно), ее можно сделать только самому, но мне крайне важно было собрать доказательную базу для вычленения масштаба пузыря. На это можно потратиться.
Нет цели создания универсального и популярного проекта для всех.
Существует понимание, что затрагиваемые темы, смысловые конструкции, стиль повествования и формат подачи очевидно «не для всех». За универсальностью скрывается потеря качества и бегство за хайпом / медиа-трендами, обслуживание информационной повестки. Мне это не интересно, я сам могу формировать медиа-повестку.
18 лет назад я понял, что сложно полагаться на мировые СМИ из-за искажения информации, манипуляций и пропаганды, поэтому этот путь длинной в целую жизнь проложен для рассечения тумана неопределенности и структуризации информации в динамическом и противоречивом мире.
Выработка супер-нарративов и информационное доминирование в контексте новых смыслов. Многое из того, что было здесь проявлено находило отражение в академической среде спустя несколько месяцев, еще через полгода опускалось на уровень бизнес СМИ (дешифрация психотипа Трампа и подходы для взаимодействия с ним, архитектура ИИ пузыря, исчерпание свободной ликвидности с неизбежностью QE, дисбалансы по госдолгу США и еще десятки нарративов впервые появлялись сначала только у меня и уже спустя месяцы или годы становились мейнстримом)
Критическое и даже болезненное восприятие моей информации – абсолютно нормально. Новые смыслы, тем более в жесткой форме, всегда воспринимаются болезненно и требуются месяцы, если не годы, чтобы все это осознать.
Важнейшим атрибутом является критическое мышление. Никакая идея и концепция не может быть окончательной. Все должно подвергаться сомнению всегда и непрерывно.
Любая идея, даже собственная, подвергается атаке контраргументами. Истина рождается только в процессе «расщепления» ложных гипотез. Вот поэтому так важна обратная связь (ваши комментарии и критика — это залог адекватности. Вы помогаете калибровать «оптический прицел» канала).
Критически важно быть открытым к новым идеям и гибким к восприятию переломных моментов, фазовых переходов, структурных трансформаций (меняться вместе с миром, но при этом брать лучшее, отсекая худшее).
Продолжение в следующем материале.







































