Станет ли Россия роботизированной державой? Анализ точек роста и кадровых рисков.
Имел возможность ознакомиться с исследовательским отчетом Университета Иннополис о состоянии рынка промышленной робототехники.
Этот документ, на мой взгляд, является одним из наиболее релевантных и своевременных анализов, которые я видел за последнее время.
Он идеально ложится на впечатления от Всемирной выставки робототехники 2025 в Пекине, о которой я ранее рассказывал в этом канале.
Если в Пекине мы наблюдали апогей технологического развития — футуристичные роботы, интеграцию ИИ на каждом шагу, то отчет по России возвращает нас к суровой, но не менее важной реальности — фундаменту, на котором только предстоит строить это будущее.
По моему мнению, ключевой вывод исследования лежит не в технологической, а в кадровой плоскости.
Российский рынок демонстрирует впечатляющий рост — парк роботов за год вырос на 62%, но его абсолютное значение и плотность роботизации (29 на 10 000 работников) катастрофически отстают не только от лидеров вроде Кореи (1220 единиц), но и от собственной цели в 145 единиц к 2030 году.
Я считаю, что для достижения даже этой, довольно скромной цели, потребуется настоящая революция в подготовке инженерных кадров.
Исследование выявляет системный кадровый голод: 71% компаний нуждаются в переподготовке, а дефицит инженеров по автоматизации и конструкторов испытывают 43% и 41% организаций соответственно.
Это создает парадоксальную ситуацию: роботы, призванные компенсировать нехватку рабочих рук, сами упираются в человеческий капитал.
Сильные стороны, однако, тоже есть — 85% сотрудников в отрасли имеют высшее образование, а прием на направления «Мехатроника и робототехника» за пять лет вырос почти на 50%. Проблема в качестве и скорости адаптации этих знаний под запросы реального производства.
Таким образом, я считаю, что перспективы развития отрасли в России напрямую зависят от нашей способности перестроить систему подготовки. Речь идет не просто о выпуске большего числа инженеров, а о создании непрерывной образовательной траектории в тесной связке с бизнесом, о чем справедливо говорится в рекомендациях отчета. Технический прогресс не купить — его можно только вырастить в собственных инженерных школах и на предприятиях.
А как вы считаете, какие меры будут наиболее эффективны для ликвидации инженерного дефицита в робототехнике: масштабные государственные программы, корпоративные университеты или точечные стажировки на ведущих предприятиях? Жду ваше мнение в комментариях
#рыноктруда
#дефициткадров
