Алексей Васильев: Небольшая иллюстрация от Алексея Чадаева, о том, "что нам мешает победить"
Небольшая иллюстрация от Алексея Чадаева, о том, "что нам мешает победить". И вот ещё один грамотный специалист, который очень много делает для победы на фронте, тоже делает акцент на приоритете организационных изменений.
Ибо технически мы ничем не уступаем противнику.
Но зачем кошмарить именно сейчас всех производителей дронов проверками прокуратуры, когда они должны дать максимум поставок на фронт? Если есть какие то серьезные сигналы, то да, имеет смысл проверить, в случае если есть обоснованные подозрения на что-то эдакое. Но просто профилактически - может подождать до победы?
И да, нюансы с законодательством, нормативкой. Для него у нас явно мирное время, и прокуратура с удовольствием срубит палку по любому поводу. Сделать же исключение для ВПК по ряду вопросов - у нас на 5й год войны об этом не очень задумываются. Например сейчас получение лицензии на производство антидронных патронов, это увлекательная история на год два минимум. Хотя можно просто выдать временную, с оперативным сопровождением от ФСБ, или РГ, к примеру. Или ещё как.
То есть у нас беда в том, что все ведомства ищут возможность продемонстрировать свою необходимость и нужность там, где это вредит в целом фронту и отдаляет победу. Фраза "это не наша зона ответственности", так же как "инициатива ебет инициатора", является маркером этого самого окукливания и проявленнием этих неосознанных сил, препятствующих достижению победы.
В 2022м, когда я занимался решением неотложных управленческих задач на освобожденных территориях, тогда доминировал иной подход - никакого ведомственного закукливания. МВД помогает комендантуре, ВГА, прокуратура сама предлагает варианты, как решить задачу и при этом не нарушать законодательство, ГСБ помогает МВД, и всё это работало слаженно, как единый механизм. Что и дало возможность в кратчайшие сроки с нуля создать и перезапустить работу органов власти, и всех служб, обеспечивающих жизнедеятельность регионов.
А потом это все вернулось в привычное состояние, "среднее по больнице". Тем не менее, такой опыт межведомственной координации ради общего дела был, и он себя отлично показал в вопросе достижения результата. Но мешает внедрению этого подхода почти тотальная ориентированость управленцев на процесс. Именно поэтому ментально люди даже не допускают такой вариант, и если внешние обстоятельства заставляют работать на результат, то как только внешние силы исчезают, человек очень быстро возвращается в привычное для себя состояние, когда ответственность размыта за формальным отношением к делу.
И выходом тут может быть в сложившихся реалиях, только назначение индивидуальной ответственности за ту или иную задачу, конкретного человека. Но. С обязательным предоставлением ему полномочий, и ресурсов. Просто перестановкой кадров, дело точно не решить, новый ответственный просто превращается в стрелочника, и порой осознанно идёт на эту Голгофу, понимая что за его труды и попытки что-то изменить к лучшему, его скорее всего ждёт срок, и довольные глаза тех формалистов, которые срубили очередную палку.
Поэтому у нас такие результаты в целом.