«Октава»: десять лет спустя
По следам ПМЭФ-2026 «Коммерсант» решил вспомнить о форумном соглашении, подписанном ровно десять лет назад. В 2016 году Ростех, правительство Тульской области и частный инвестор Михаил Шелков договорились о создании творческого кластера на базе завода «Октава» в Туле.
История того, что из этого вышло, заслуживает внимания — особенно на фоне привычного скептицизма в отношении форумных соглашений.
К 2016 году «Октава» была живой историей и тяжёлым активом одновременно. Завод, в микрофон которого Гагарин произнёс «Поехали!», где записывались Высоцкий и Магомаев, а в 90-е — Radiohead и U2, к середине 2010-х стоял с 90% износа оборудования, убытком в 19 млн рублей и пустующими на 80% площадями. Фонд оплаты труда поглощал 63% всех расходов — при загрузке персонала меньше половины.
За десять лет картина изменилась кардинально:Выручка выросла в 17 раз — с 203 млн до 3,46 млрд рублей. Чистая прибыль достигла 299 млн рублей, долговая нагрузка сократилась на 70%.
Завод диверсифицировал продуктовую линейку: помимо микрофонов и акустики, запустил производство средств индивидуальной бронезащиты под маркой «Оберег» — с весом на 20–30% ниже аналогов. В июне 2026 года бронежилет «Оберег 2.0» был представлен министру обороны Белоусову и коллегам по ОДКБ.
Выручка от специальной продукции за 2024 год выросла на 492%.
Кластер на территории завода принял уже миллион гостей: здесь работают первый в России Музей станка, Высшая техническая школа, студия звукозаписи, библиотека и коворкинг.
Модель, которую использовали в Туле, — трёхстороннее партнёрство региона, госкорпорации и частного капитала — оказалась рабочей именно потому, что у каждого участника были свои конкретные интересы и своя зона ответственности. Регион под руководством Алексея Дюмина решал задачу удержания молодёжи и городской среды. Ростех под руководством Сергея Чемезова сохранял стратегическое производство с полным циклом. Частный инвестор вложил около 1 млрд рублей с прицелом на долгосрочный девелопмент.
ПМЭФ традиционно критикуют за то, что соглашения остаются на бумаге. Тульский кейс — пример обратного. Причём показательно, что результат пришёл не быстро: от подписания до устойчивой модели прошло десятилетие. Именно это участники проекта теперь называют его главным уроком и предлагают как модель для других промышленных площадок — там, где от старта до результата тоже должно пройти время.
#Россия #промышленность #Тула
