у технологического профиля – только так можно обеспечить стартовый импульс и лидерство над конкурентами.
Типичный CEO сейчас действует консервативно по разведанному маршруту с понятной логикой – минимизировать риски, снизить негативную реакцию инвесторов, общественности и отраслевых специалистов в направлениях, которые не приносят видимого успеха. Только энтузиаст-визионер способен видеть будущее и формировать технологические тренды.
Способна ли Колетт Кресс проецировать технологические тренды на десятилетия вперед? Вопрос риторический. Все эти финансовые CFO помешаны на риск-менеджменте и действуют только при общепринятом консенсусе, но прорывы не совершаются на консенсусе, а происходят на «сломе миропорядка», чем и занимался Хуанг.
Третий контур – роль Хуанга как действующего главного конструктора-интегратора, давшего Nvidia многолетний отрыв от преследователей. Превосходство компании стоит на экстремальном сквозном со-проектировании всего стека – микроархитектуры чипа, памяти, коммутаторов NVLink, сетей InfiniBand и полутысячи отраслевых программных библиотек.
В прошлом году я подробно в серии статей описывал исключительность вычислительных кластеров Nvidia.
Чтобы конкуренты из AMD и внутренние команды бигтехов вечно догоняли ушедший поезд, Хуанг перевел корпорацию на бешеный ежегодный цикл смены поколений от Hopper к Blackwell и Rubin.
Держать такой ритм удавалось потому, что около 60 директоров подчинялись ему напрямую без касты вице-президентов, а технические споры между создателями кремния и софта он решал лично за одно совещание.
Способна ли Колетт Кресс отличить CPU от GPU и хотя бы с третьей попытки воткнуть шнур в блок питания, не перепутав силовой кабель и USB гнездо? Не говоря уже о тонкостях межсетевого взаимодействия вычислительных модулей стоек Blackwell?
Продолжение следует...