Роман Алехин: Хорошая новость и тревожный знак одновременно

Хорошая новость и тревожный знак одновременно.

Замминистра обороны Алексей Криворучко объявил: к 2030-му МО сократит срок внедрения инноваций до 26 месяцев в рамках Воентеха. Прозвучало правильно. Но сама формула к 2030 году в условиях идущей войны уже диагноз. Война должна ускорять, а мы обещаем разогнаться потом.

Сунь-цзы писал: Скорость душа войны. Суворов добавлял: Глазомер, быстрота, натиск. И если перевести это с классического на бюрократический в бою побеждает тот, у кого короткий контур и быстрое принятие решений: идея прототип фронтовой тест доработка серия. Сегодня этот контур обязан укладываться в недели, а не к 2030-му.

Что происходит у других

Украина. Настоящая военная акселерация: стартап-подход, фронт как постоянный полигон, обратная связь от подразделений каждые 12 недели. Платформа BRAVE1 и Армия дронов превратили сотни мелких команд в отрасль. По оценкам - 1500+ компаний по беспилотной тематике, сотни грантов, быстрые итерации. Это не слайды, это реальный ритм версия на фронте через дни.

Украина параллельно собирает цифровыми данными поля боя: миллионы часов видео, телеметрия, кейсы для обучения ИИ это валюта для союзников и ускоритель собственных продуктов. Ведь кто быстрее учится тот дольше живёт.

НАТО/США. Альянс долго был медленным мамонтом, но после Украины запустил Rapid Adoption Action Plan (RAAP) и усилил DIANA связку акселераторов, тест-центров и ранних закупок дуального софта/железа. Цель переводить перспективные решения в войска уже в горизонте месяцев, а не лет. Параллельно США через Defense Innovation Unit расширяют быстрые тропинки закупок (CSO/OTA), где прототипы доводятся до войск за 6090 дней, а Replicator ставит планку тысячи автономных систем за 1824 месяца. Это всё ещё не стартап-скорость, но инерция ломается.

Китай. Ставка на военно-гражданскую интеграцию: когда гражданские технологии, компоненты и кадры вшиты в оборону по умолчанию. Механизм госрегламенты, фонды и приоритеты, позволяющие переносить гражданские решения в войска без межведомственных лабиринтов. Итог цикл копия улучшение тираж укладывается в месяцыкварталы, особенно в дешёвых массовых классах (БПЛА, РЭБ, обнаружение).

СССР (военное время). Историческая норма упростить и в серию. Т-34, Катюша, ППШ символы не только качества, но и скорости организационной перестройки: постоянное удешевление, стандартизация, перевод мощностей, массовый выпуск и модернизация на ходу. Мы побеждали не идеальными ТТХ, а темпом и тиражом.

Где мы буксуем

У России есть всё для быстрого контура конструкторские школы, инициативные производители, фронтовая обратная связь. Этого уже довольно, чтобы обновлять дроны, РЭБ, маскировку, софт каждые 28 недель. Но сверху нас держат мирные рельсы: многомесячный ГОЗ-процесс, централизация без права ошибаться, допуски и вечные госиспытания даже для классов изделий, где риск управляем и цена ошибки копейки.

Новость про 26 месяцев к 2030 хороша тем, что признаёт проблему и обещает путь Воентеха для трансфера гражданки в войска. Плоха тем, что привязывает войну к календарю, а не календарь к войне. Решение нужно не через пять лет, а сейчас, в боевом контуре.

Пробуксовка на уровне командиров на фронте. До сих пор часть командиров считают, что правильней давить батальонами, не считаясь с потерями, а не создавать лаборатории - связи, РЭБ, БПЛА. Надо сменить оценку командира с "раз много потерь, значит - герои чески воюет" на умение внедрять инновации и сокращать потери.

Далее - управленческие рекомендации, которые можно внедрять очень быстро. По сути, это проектный менеджмент для военных нужд. Но проблема, как всегда, не в возможностях технических и технологических, а в желании брать ответственность управленцев на себя. У нас сегодня в МО больше наблюдается желание скинуть ответственность. Вот и про 2030 год больше похоже на сказку про то, как Хаджа Насреддин ишака учил богословию.

Короче - все возможно здесь и сейчас, вопрос только в желании. Общие шаги читайте далее...

Думай с Роман Алехин