«Списка ценностей на сайте недостаточно»: почему у одних компаний корпоративная культура работает на прибыль, а у других — нет
Корпоративная культура в России зачастую воспринимается как набор правил на бумаге, но опытные руководители понимают: именно она определяет, кто задержится в компании, а кто уйдёт через месяц; кто справится с дефицитом кадров, а кто потеряет прибыль.
И все-таки: конкурентное преимущество или всего лишь модный термин? Участники круглого стола «Фонтанки» сошлись на том, что корпоративная культура существует всегда — вопрос лишь в том, управляют ли ею осознанно и превращают ли в стратегический ресурс.
