По насущной проблеме, безудержного хантинга наших топовых специалистов китайцами, арабами, для работы за границей, обсуждали с коллегами встречную задачу - как таких топовых специалистов перетащить в Россию. Важно, речь идёт не о массовой миграции, а о реально точечному переманиванию узких топов в своей сфере:
Когда в СМИ проскакивает новость про научно-технический прорыв в Китае, совершенный талантливыми европейцами- иммигрантами - в отечественной инженерной среде поднимается вопрос: а почему у нас так не делается? Чем мы хуже?Ну например, у вас есть контакты с несколькими иностранными разработчиками, имеющими доступ к важным технологиям. Но как этих специалистов перевезти в нашу страну и устроить?
- Миграционка. Надо иметь с ней контакты - нельзя же отправлять именитых инженеров в районный отдел миграции стоять в очередях вместе с гастарбайтерами из Средней Азии. И, как показывает практика, миграционный вопрос может быть архисложным: у нас лояльные России беженцы из стран Европы годами не могут получить гражданство и ходят по кабинетам.
- Хорошее жилье. Покупка или аренда - в любом случае влетят в копеечку.
- Социальное устройство. Детей в хорошую школу, обслуживание в специальной клинике (никаких врачей с непонятными "дипломами" из стран СНГ)
- Зарплата. Будет особой головной болью. Даже если генеральный директор согласен в трудовом договоре прописать сумму как в Германии или Голландии - не факт, что это будет позволено по закону.
Ну и наконец главные моменты:
1) Гарантия длительного трудоустройства. Нельзя позвать именитого инженера из ASML в Россию поработать 2-3 года над отечественным фотолитографическим сканером. Потому что его переезд будет означать разрыв с прошлой жизнью - уж европейские политики об этом позаботятся. И если на такое идти, то ради серьезной цели.
2) Карьерная лестница. Приглашенный не согласится тянуть лямку ведущего специалиста, разве что только первое время, пока будет обустраиваться на новом месте. Но в итоге все равно ему надо будет давать руководящий пост среднего звена (а то и высшего, если кадр уникальный). Много ли известно примеров из истории последних 30 лет, когда вот так у нас обустроили карьеру первоклассного зарубежного специалиста в обмен на его неоценимое содействие развитию отечественной науки и техники?
Вот и получается, что переманивание зарубежных специалистов превращается в целую программу, в рамках которой должны быть соединены усилия разведки (кого надо переманивать), работодателей (куда переманивать и для чего), профильных госорганов (бюджет, социалка и т.д.). Без нужных законов и бюджетных статей переманить стоящего специалиста не получится - тут же придет прокуратура и заклюет по полной программе. Даже если речь будет идти про супер-спеца, который привез с собой интеллектуальной собственности на миллионы долларов - предъявят обвинение в растрате за каждый лишний рубль.
Что остаётся в этой ситуации делать ЛПР? Если по одиночке - только сидеть на попе ровно и вздыхать, видя как китайцы переманивают европейских и наших инженеров.
Второй аспект касается образа мышления. Некоторые менеджеры и государственные управленцы считают, что работнику надо платить ровно столько, чтобы человек банально не умер от голода. И неважно, что для государства или частной фирмы речь идёт о копейках - это принципиальная позиция: не платить за труд. Скажите такому руководителю, что нужно переманивать специалистов из Европы и открывать соответствующую программу - так у него припадок случится.
Ну и самое главное: для успешного переманивания западных специалистов надо сначала научиться трудоустраивать собственных Кулибиных и Яблочковых и обеспечивать им успешные карьеры. Русская земля никогда не была бедна на таланты. Без позитивного примера с отечественными специалистами, иностранцев переманить будет очень сложно.
Военно инженерный клуб (с)
