Юрий Баранчик: Я тут подумал. Есть два типа людей в России

Я тут подумал. Есть два типа людей в России.

Первые живут в миллионниках. У них есть выбор как получать свои посылки: пункты выдачи маркетплейсов, курьерские службы, отделения Почты России. Конкуренция высокая, сервисы разные, каждый выбирает под свои задачи.

Но есть и другая сторона России. Там живут люди, для которых Почта не один из вариантов, а, по сути, единственная доступная связь с внешним миром. В этих местах нет ни ПВЗ, ни курьеров. Дороги отдельная история, даже речная навигация работает всего несколько месяцев в году.

Для таких населенных пунктов Почта России не альтернатива, а единственная ниточка. Пенсия. Лекарства. Письмо из военкомата. Перевод от сына, который уехал в город.

Поэтому Почта обязана работать там это ее социальная функция, возложенная государством. Но есть нюанс.Компания не только должна выполнять свою обязанность, но и зарабатывать на рынке, конкурируя с теми самыми маркетплейсами, у которых социальной нагрузки нет и в помине.

В США, кстати, так и не решили эту задачу. USPS американская почтовая служба ежегодно отчитывается о многомиллиардных убытках. Конгресс требует от нее доставки в отдаленные уголки страны, но денег на это хронически не хватает, и спасать USPS приходится регулярными вливаниями. При этом конкурировать с частными компании у американской почты не очень получается.

Вот и я думал, что у нас ситуация тоже безнадежная. Пока не увидел отчетность Почты России за первый квартал 2026 года по МСФО.

Цифры, чтобы было понятно. Чистый убыток минус 9,3 млрд рублей. В три раза меньше, чем в первом квартале 2025-го. Доходы 54,1 млрд, плюс 1,3% к аналогичному прошлогоднему периоду. Операционные расходы в 1 квартале 2026 года снизились на 5,2 млрд, или на 8,2% год относительного того же периода в прошлом году.

Результаты не случайность. С 2023 года в компанииработает программа повышения операционной эффективности. И, судя по всему, она дает плоды. Плюс цифровизация, плюс инновации в логистике, плюс они наконец-то начали активно сотрудничать с маркетплейсами, а не плеваться в их сторону.

Я не буду говорить, что Почта превратилась в образцовую компанию. Нет. Проблемы были и остаются. Но Почте нужно снять регуляторные гири, дать ей возможность развиваться, становиться современной, но при этом по-прежнему выполнять социальную роль. И отчетность показывает главное: видны попытки системной работы. И у этих попыток есть результат. Мало кто сейчас может таким похвастаться