Марат Баширов: В Калуге заработал общий центр обслуживания (ОЦО) для компаний Группы «Газпром энергохолдинг», первым этапом стало направление «Управление персоналом»
В Калуге заработал общий центр обслуживания (ОЦО) для компаний Группы Газпром энергохолдинг, первым этапом стало направление Управление персоналом. В дальнейшем планируется открыть аналогичные центры и по другим функциям. Что это значит на практике? Кадровое администрирование, подбор, оценка, командировки, обучение - всё это забирается из производственных компаний и сводится в единую структуру. Первыми компаниями, кто передал функции в новый центр, стали Мосэнерго и ОГК-2, дальше к процессу подключатся все дочки. К концу 2026 года штат центра составит 60 человек, к 2028-му - уже 180.
...
Первая транзакция уже проведена: центр организовал обучение 4 000 сотрудников Мосэнерго по корпоративной этике. Масштаб показательный. Гендиректор ГЭХ Денис Фёдоров говорит о сокращении издержек и повышении качества кадровых сервисов. Формулировки привычные. Но за ними стоит системный процесс: Газпром последовательно переводит все обеспечивающие функции на сервисную модель. Производственные компании должны заниматься профильной деятельностью - генерацией, теплом. Всё остальное функции должны быть в ОЦО.
...
Для Калуги это плюс - новые рабочие места, пусть и не тысячи. Но главное здесь даже не региональный аспект, а тренд. Крупнейшие госкорпорации продолжают сжимать периметр управления, убирая дублирование и оптимизируя затраты. В текущих экономических условиях это не просто эффективность - это необходимость.