Информация Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга
Информация Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга
Экономический эффект строительных компаний участников федерального проекта Производительность труда превысил 1,1 млрд рублей
Региональный центр компетенций (РЦК) оператор федерального проекта Производительность труда в рамках нацпроекта Эффективная и конкурентная экономика обнародовал сводные результаты работы с предприятиями строительной отрасли. Совокупный экономический эффект, достигнутый компаниями-участниками, составил 1,141 млрд рублей.
На текущий момент к федеральному проекту присоединились 59 строительных предприятий и 10 производителей строительных материалов. В их числе ООО Сетл Строй, КВС, предприятия холдинга ЛСР, Балтинвестрой (часть РСТИ), ООО БФА-Строй, Легенда Констракшн, группа компаний Эталон, предприятия группы Газстройпром.
По итогам внедрения инструментов бережливого производства средние показатели по отрасли составили: рост выработки 48%, снижение объемов незавершенного производства 38%, сокращение времени протекания процессов 31%.
В периоды турбулентности строительный рынок делится на тех, кто выживает, и тех, кто закрывается. Главный актив компаний сегодня не техника, а культура производства. Оптимизация процессов, наведение порядка, внедрение бережливых инструментов позволяют увеличивать выработку более чем на 40%. Присоединиться к проекту можно на сайте Производительность.рф или rckspb.ru, отметила генеральный директор РЦК Ирина Голубцова.
В ходе реализации проектов строительные компании оптимизируют процессы, влияющие на сроки и себестоимость: монолитные работы, отделку, электромонтаж, инженерные системы. При этом всё большее внимание уделяется офисным и управленческим процедурам подготовке и согласованию проектной документации, взаимодействию производственно-технических отделов с проектировщиками и заказчиками, закупкам, документообороту. Именно в этих зонах, как показал анализ, теряется время, которое впоследствии невозможно компенсировать на строительной площадке.
В одной из компаний оптимизирован процесс подготовки документов и взаимодействия между ПТО, проектировщиками и сметчиками. Внедрены чек-листы, типовые решения и регламенты. Результат: время процесса сократилось на 27%, выработка выросла на 37%, экономический эффект 6,2 млн рублей.
В другом случае проведена оптимизация формирования смет по отоплению и вентиляции. Организованы рабочие места по системе 5С, разработаны инструкции по поиску документов и матрицы компетенций, внедрена таблица приоритетов. Время поиска счетов сократилось с недели до двух часов. Экономический эффект оценивается в 10 млн рублей.
Обобщение опыта десятков проектов позволило выделить четыре типовые проблемы и соответствующие инструменты их устранения.
Подробнее на Официальном сайте Администрации Санкт-Петербурга