Послушал на ВЭФ дискуссию о нефтегазопереработке. Там, на мой взгляд, прозвучала довольно важная мысль: эффективность крупной нефтехимии надо считать не только миллионами тонн полимеров и другой продукции, которые выпускают предприятия.
...
Настоящий эффект начинается, когда вокруг большого завода вырастает целый промышленный кластер — переработчики, логистика, инженерные компетенции, малый бизнес. Член правления, исполнительный директор Павел Ляхович рассказал, что на Дальнем Востоке переработка полимеров за три года выросла более чем на 20%, а предприятия, возникающие вокруг Амурского газохимического комплекса, способны добавить к местному объему еще примерно 60%.
...
Здесь он привел показательное сравнение с Китаем. Там значительная часть нефтехимии собрана в специальных промышленных парках: государство заранее обеспечивает площадки энергетикой, водой, железной дорогой и портовой инфраструктурой. В результате компания приходит практически на подготовленную площадку, ставит оборудование и запускает производство. Более 70% нефтехимических мощностей КНР сосредоточено именно в таких парках.
...
Как отметил Ляхович, если мы хотим конкурировать с китайскими переработчиками, то нужен сопоставимый комплексный подход государства и бизнеса. И, судя по дискуссии, мысль встретила поддержку: со стороны Минпромторга говорили о необходимости объединять работу министерств и компаний, а «Росхим» — о формировании единых внутренних цепочек переделов.
...
На мой взгляд, это и есть следующая стадия промышленной политики. Большие нефтехимические мощности Россия уже научилась строить. Теперь задача — окружить их производствами следующих переделов и общей инфраструктурой. Тогда нефтехимический завод становится уже не отдельным предприятием, а центром развития территории.
