Классная история про две американские компании.
Одна строила небоскрёбы и военные корабли, была номером один в мире. Другая начинала с оборудования для атомных станций. Через 40 лет первая обанкротилась. Вторая стала крупнейшим производителем стали в США.
В чём разница? Не в деньгах и не в технологиях. В том, как они были устроены внутри.
В первой — девять уровней согласований, тысячи людей в штабе, решения по полгода. Любая идея снизу умирала, не добравшись до тех, кто мог её реализовать. Зато у каждого вице-президента был угловой кабинет.
Во второй — четыре уровня, 65 человек в штабе, директор завода решал всё сам. Рабочие получали премию за результат своей бригады — и сами выдавливали слабых, без всяких HR-отделов.
Побеждает не тот, у кого больше ресурсов. Побеждает тот, кто быстрее думает и быстрее меняется.
Олег Царёв. Telegram и Max.
