Nvidia без Хуанга (начало здесь)
Четвертый контур – роль Хуанга, как консолидатора лучших умов планеты. Непосредственным автором концепции и схемотехники NVLink был не сам Дженсен Хуанг, а главный научный сотрудник Nvidia Билл Далли, как и других компонентов, но нужно поставить задачу, найти людей, интегрировать целостный проект.
Не Хуанг проектировал Blackwell или Rubin, но Хуанг был интегратором, он формировал задачи, ставил цели, условия и границы. Чтобы понимать контекст, нужно шарить в нюансах полупроводниковой промышленности. Быть из старой школы фундаменталистов.
Способна ли тетка притягивать лучшие умы планеты? Ответ понятен. Опаснее тихая эрозия кадров – тысячи ведущих инженеров Nvidia давно стали мультимиллионерами и горели на работе ради созидательного культа Дженсена и вектора технологического прогресса, а не ради квартальных отчетов перед бухгалтерией и инвесторами.
Скорее всего все разбегутся по углам (кто на вольные просторы, кто в компании - конкурентов). От Nvidia после Хуанга будет мало общего с тем, что было при Хуанге.
Ключевые сотрудники Nvidia уже пишут коллективные письма в защиту Дженсена. Если не вернут Хуанга, Nvidia потеряет ключевых сотрудников. Никто не будет работать под руководством невменяемого совета директоров и теток или всяких пенсов (если заменят тетку), которые ничего не понимают в технологиях.
Эти деятели (ключевые ученые, программисты и инженеры в Nvidia) достаточно самодостаточны для наиболее созидательного вектора, а не идти черт знает куда под руководством анонимов без опыта и авторитета. Они быстро мигрируют, если им что-то не нравится, а тетка-бухгалтер (пусть даже и топовый по меркам Wall St) им точно не понравится. Не то, чтобы техногики против теток или дядек счетоводов, просто каждый должен быть на своем месте.
Пятый и самый тонкий узел наследия скрыт внутри баланса компании, которую Хуанг превратил в центральный банк ИИ-экономики. За витриной валовой маржи в 75% Хуанг выстроил замкнутую схему кругового финансирования покупателей, буквально формируя платежеспособный спрос собственным капиталом.
Вот это я опишу в отдельном посте, тема емкая и интересная. Для классического финансиста-бухгалтера у штурвала такая паутина из венчурных долей, гигантской дебиторки и стомиллиардных поручительств выглядит ночным кошмаром риск-менеджера.
Почему Google имея все ресурсы, так отчаянно тормозит, упустив лидерство дерзким стартам (OpenAI и Anthropic) – бюрократия, корпоративная инерция, волны согласования, консервативный подход, боязнь рисков. Нужен дерзкий визионер - авантюрист, безумный фанатик технологий, типа Илона Маска или Дженсена Хуанга.
Повторюсь, нужно быть рисковым авантюристом, прожженным фанатом своего дела, безоговорочно верить в успех, имея при этом рычаги управления и авторитет, чтобы заключать сделки. Лично Хуанг подписывал каждую сделку, в том числе операции слияния и поглощения среди стартапов.
Схема кругового финансирования может рухнуть, а вместе с ней и пузырь ИИ.
Шестой удар приходится по колоссальной переговорной и геополитической гравитации основателя. Хуанг лично продавал программы «суверенного ИИ» главам государств от Персидского залива до Японии и продавливал жесткие цены перед триллионными гиперскейлерами, тогда как наемный управленец никогда не сможет диктовать условия крупнейшим корпорациям мира с позиции создателя самой отрасли.
Хуанг выступал и как политик, и как дипломат, на равных разговаривая с первыми лицами государств, жестко ломая волю гиперскейлеров, продавливая 75% маржу себе в карман.
Способна ли анонимная тетка выступать на подобном уровне?
Хуанг – это суперсила, сверх-интеллект и сплав уникальных способностей, это глыба индустрии, это масштаб личности, невероятный авторитет и незаурядные личные качества, что и отражается, как в уникальном технологическом лидерстве компании на протяжении десятилетий еще в эпоху противостояния Nvidia vs ATI (позже слились с AMD). Хуанг обладает безупречной репутацией и безграничным авторитет
